【实用！公务处理中的这些陷阱，你中招了吗？】新仕途教育小军师遴选笔试推送 - 公考加油论坛;遴选;遴选论坛;小军师遴选;小军师面试绝杀;小军师面试;面试万能绝杀模板;

有一次，我收到一份密级文件，所办事宜涉及某科室领导。我请该领导到阅文室看件，他说：“我正有个急事忙着呢，麻烦你把文件送到我的办公室，我看过就还你。”碍于情面，我将该文件送了过去。这时，这位领导突然接到一个电话，要马上出去，就跟我商量回来再把文件给我。我当时犹豫了一下，领导笑着说：“怎么，还怕我不还给你吗？”由于怕得罪领导，我赶紧说：“哪能呢，那您回来时还我吧。”于是，领导把文件放在抽屉里锁了起来。（背景来源：秘书工作）

等领导回来，我去要文件，可他已把此事忘了，说是不是我自己弄丢了。丢了密级文件，可是个大事故。虽然当时室内开着空调，温度很低，我却出了一身冷汗。所幸这位领导最终想起了这件事，并在抽屉里找到了那份文件。

保密工作有着严格的制度和规范，处理密级文件一定要按相关程序进行，不能因为碍面子、讲人情，而违反了工作原则，导致失密、泄密事件的发生。

涉密人员应严格遵守保密制度。涉密文件送领导审阅时要用专用文件夹；领导外出时，应将文件收回专柜保存，待领导回来后再送其审阅，必要时一定要说“不”。

小军师遴选小编突然想起来电视剧《潜伏》里面的经典剧情，此处省略万字......

关于“武汉会议”的相关内容，主要讲述了武汉会议办会办得很成功，精简压缩了会议，利用新媒体手段，严格按照中央八项规定和中央要求，严禁相互吃请、准备土特产等，3天的会议时间，安保和保密工作做的很到位，得到了中央领导的表扬。问题：

1、用不超过200字，概括“武汉会议”对今后办好会议有哪些借鉴和启示？

就想问你，会不会......欢迎加入2017中央及省市遴选交流QQ群：612946599交流讨论。也可到“公考加油论坛”直接发帖答题，练习走起~

某日，单位召开年度工作会议。会议颁奖仪式需播放背景音乐，办公室主任将这一任务交给了我。前一天下午，我将一盘事先准备好的光盘放入播放机，播放音乐进行调试，自认为万无一失。

然而会议当天，当颁奖仪式开始时，耳边响起了一首与会议氛围极不协调的流行音乐，引起参会人员的哄堂大笑。我马上意识到出错了，急忙跑到播放室，手忙脚乱地调换音乐。

原来，会前有人在没有告知办公室工作人员的情况下，为了欣赏其他音乐调换了光盘，事后也没有将光盘及时退出。我由于疏忽，会前没有对播放机里的光盘进行检查，等到播放背景音乐时，才发现出了大错，但为时已晚。

工作中，有时细节上的一个疏忽，就有可能酿成工作上的大错。试想，如果会务管理严格一些，如果当事人细心一点，会前对经办事项认真检查一遍，这样的事故完全可以避免。（小编脑袋闪过一句话：天下难事必作于易，天下大事必作于细......）

我们必须注重工作中的每个细节，凡事细致入微、精益求精，对待工作善于回头看，力争做到滴水不漏、严丝合缝，杜绝此类问题的发生。

某日下午5时，我局内部进行一项问卷调查测评，领导将汇总统计任务交给了我。因测评项目多、参评人数多，我认真汇总，反复核对，最终将测评结果统计了出来。这时已过了下班时间，我便将测评结果的电子版保存到U盘中，准备第二天打印。

第二天，当我准备打印测评结果时，却发现出门前放入西裤口袋中的U盘不见了，而统计好的数据也没有进行备份。一个小小的失误，导致测评结果不能按时交给领导。我只好如实向领导汇报，又用了一个上午的时间重新进行数据统计。

办公室文件多、资料多，及时在电脑上对相关数据进行备份，减少因意外事件给工作带来不必要的麻烦。

小军师遴选小编想说....额，上面的情景貌似在遴选面试题目里面经常考到呀，记得要答上这点“启示”呀~备份备份备份。

某日，一份公文经财务科拟制、分管领导签发到我这里，可我一直“没收到”这份文件。等到财务科的办文人员打电话来询问为何文件没有发送时，我十分自信地认为一定是公文处理系统出了问题，或是领导尚未将该文件传过来。后来，办公室的一位同事通过“查询收文”帮我找到了它，并通过“文件跟踪”查出该文件已传至我这里，应该是我手快给删掉了。

这份文件可是几个部门共同的劳动成果啊，当时急得我满头大汗，在各种公文里找来找去，始终没有找到弥补的办法。我只好红着脸找到该科室的负责同事诚恳地道歉，请他们将此文件重走一遍流程，最后还得“厚着脸皮”向分管领导解释，请领导重签一遍发给我。虽然领导和同事们并没有责怪我，但这样的“小事”都没做好，我感到十分惭愧。

发生这样低级的错误，除了自身业务水平不扎实，工作不严谨外，最主要的原因还是自己对工作缺乏一种认真负责的态度。一件“小事”上的想当然，既浪费了领导的宝贵时间，又增加了相关同志的工作量，影响了整体工作效率。（小军师遴选小编话外音：这就是万能“反思”语言呀~）

工作中，要以负责的心态和踏实的行动认真做好本职工作。对于一些带有苗头性的问题，要做到及时梳理，从源头上发现和弥补可能出现的漏洞，做到防患于未然。

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