全国事业单位结构化面试经典真题及解答分析（8）

公考必胜

1.你升职了，你以前的三位同事，一个对你言听计从，一个冷若冰霜，一个不闻不问，请问你如何解决?
　　1.答：首先调整好心态，以前是同事，现在是领导，别人心里一时不平衡也是可以理解的，不要让别人的情绪影响自己的工作。其次对那位言听计从的同事要适当的拉开距离，因为他的想法和做法很有可能不一致;而对冷若冰霜的那位和不闻不问的那位，要和他们沟通，以使工作能顺利开展。最重要的是多多提高自己的业务能力，在领导岗位上做出成绩，这时大家自然就心服口服了。
　　2.高校逐年扩招，导致很多大学生毕业即失业，你怎么看?
　　2.答：①毕业即失业并不意味着我国的高等教育有多么的发达，事实上，我国青年受高等教育率还不及世界平均水平，因此，大学生不是太多了，而是太少了。②毕业即失业的原因有多方面：学校培养的人才不适合社会发展的需要;大学生对自己的工作期望值太高，高不成低不就等。③一方面，高校的专业设置应该和社会发展的需要结合起来，多培养社会确实需要的人才;另一方面，要端正学生的学习态度，读大学并不意味着一出校门就会有很高的起点，要想真正做好一件事，往往先要从最基层做起。
　　3.现在有很多人钻法律的漏洞，不但不受处罚还挣大钱，你怎么看待这个问题?
　　3.答：①我国现行的法律制度还不健全，以致有人钻了法律的空子，还赚了大钱，但我们应该相信这只是一时的现象，不要羡慕他们，更不要去效仿他们。②党中央已经提出了依法治国的方略，这些年我国的立法工作也确实取得了长足的进展。法律的空子会越来越少，法律会得到越来越严格的遵守。我们每个人应该做到执法守法，用法律规范自己的行为
　　4.现在中央对安全生产很重视，但有的地方总会出现小煤窑倒塌、爆炸的事情，你认为主要原因是什么?
　　4.答：①这几年新闻媒体对这方面的报道和曝光比较多，之所以出现这么多的问题我觉得要从源头上查找原因。中央部门对安全工作很重视，而且对煤炭资源开发企业的要求也是很高的。而出事的这些小煤窑很多都不具备开发资质，很多根本就不符合安全生产的要求，出现事故在所难免。我认为小煤窑的出现有以下一些原因：政策宣传和监管的力度还有待于加强，没能做到上情下达下情上达，上级对地方的情况不是很了解;一些地方的领导片面追求经济效益，实行地方保护主义，置国家政策于不顾，公开支持小煤窑;地方官员存在腐败现象。②建议以下处理方案：加强政策宣传和监督的力度;对现有的小煤窑进行普查，登记在册，对不符合开发资质的坚决予以取缔，对符合开发条件的进行安全大检查，限期整改;提高地方干部的素质，坚决查处腐败。
　　5.针对你学的是理工科，而报考岗位是文员，你说说自己做这一工作的优势。
　　5.答：①学理工的人一般思维比较严密，注重逻辑推理，而文员的工作需要整理各种资料，撰写公文，我想理工科培养的严密的思维会比较有利。②理工科的人一般都比较有耐心，不急躁，也很务实，我想这也是做文员的一个有利因素。

　1. 有人说“要使组织气氛和谐，领导就要讲民主;要提高工作效率，领导还是专断点好。”你对这个问题的看法如何?
　　 1.【答案示例】
　　 (1)这两句话并不矛盾。
　　 (2)民主与集中是辩证统一的关系。光讲民主，不讲集中，必然导致无政府主义;光讲集中，不讲民主，容易导致决策失误，影响下属积极性。
　　 2.接到上级通知，有一外国代表团要来你单位参观，假如你负责组织接待，请你提出具体安排意见。
　　 2.【答案示例】
　　 (1)首先要全面了解该团组成情况。(2)选择接待方式(3)安排参观内容。
　　 (4)其他细节问题：陪同人员、翻译人员、外文资料、车辆等。
　　 3.作为一名领导干部，应当如何发挥、调动和保护下属的工作积极性?
　　 3.【答案示例】
　　 (1)发挥、调动下属的工作积极性是提高本部门和本单位的凝聚力、战斗力、完成各项工作任务的重要条件和保证，也是领导干部的重要职责。(2)领导干部要以身作则，起模范带头作用，树立榜样。(3)要加强教育，提高下属的思想认识，使其认识到所从事的工作和任务的重要性。(4)要认真听取下属的意见和建议，做到集思广益，使下属自觉地将自己与全局的工作融为一体。(5)要奖罚分明，该表扬的要表扬，该批评的要批评。(6)要鼓励下属勇于创新，创造性地开展工作。(7)要关心下属的生活，帮助解决实际困难。
　　 4.假如你是主要领导，在作出某一项决策时，你的副职提出反对意见，你将如何处理?
　　 4.【答案示例】(1)同提反对意见的同志进一步探讨，求得统一认识，或者协调方法。(2)进一步听取有关部门人员的意见，待取得大多数人员同意后，再作出决定。3)在征求意见的基础上，若决策是错误的，应马上修正;若决策是正确的，应坚持原则，同时做好不同意见同志的工作。
　　 5.当被别人包括主要负责人误解时，应当如何处理
　　 5.【答案示例】
　　 (1)作为一名成熟的领导干部，对矛盾和误解一定要冷静处理，正确对待。(2)要坚持有则改之，无则加勉的原则，虚心听取批评和意见。(3)要及时沟通，消除误解。(4)要举一反三，找出误解的原因，以便在今后的工作中避免同类误解的发生。