【小军师遴选-经验积累】机关干部请示工作“四忌”

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　　早请示，晚汇报，既是机关工作的特定要求，也是对机关干部日常工作的生动刻画。对于机关干部而言，加强请示汇报不仅是工作需要，同时也反映出了一名机关干部的思想作风、业务水平和办事能力。因此，每一名机关干部都应加强学习，真正掌握请示工作的方法与技巧。下面就个人体会谈谈做好请示工作要注意的四个问题：
　　一忌越级请示，应按级呈办
　　请示工作的首要原则就是按级请示。作为一名机关干部，不论要承办什么事务都应按程序逐级进行，即首先向直接领导请示问题，即使直接领导无权答复或批示，需由高一级领导答复或指示时，也要逐级请示。只有直接领导不在，而事情又比较紧急，必须尽快处理时，才可以越级请示。越级请示后，要及时把请示的内容和领导批示、处理结果报告直接领导，以便其了解和掌握情况。通常来说，机关干部在办理请示工作的顺序应依次为科室负责人——分管副职领导——正职领导。
　　但在实际工作中越级请示时有发生，这其中有的是因为机关干部不得要领，而有的则是有意为之。某部军训科一名李参谋因家中有急事想请两天假，但当时正值部队实兵演习临近，按理说是不能请假的，于是李参谋利用科长下基层检查工作的时机找到副参谋长请假，并欺骗领导说科长已答应了，于是副参谋长就直接批了假。当科长回来后召集人员开会才知道李参谋绕过自己请假的事，马上就向参谋长作了汇报，结果是李参谋被立即召回，不仅受了处分还被勒令在军人大会上做检查，副参谋长和科长也受到了批评。科长为什么受批评？因为他也越级了。请假是这样，请示其它工作也是如此，违反原则办事往往适得其反，还会造成工作上的被动。
　　二忌多头请示，应找准主办
　　不论是口头请示还是书面请示，都应只向一位领导请示，不管是得到肯定的答复还是否定的答复，都应坚决按批示意见办。如果多头请示，就容易造成多种答复意见，使承办人无法执行，另外多头请示还可能引起领导之间的矛盾。有的机关干部不注意这个问题，向一位领导请示未获批准，再向另一位领导请示，直至得到满意的答复，这种做法是十分错误的，必须坚决纠正！
　　有一次，上级机关准备在某部召开一个风险管理现场会，会议筹备事项由军务科负责，当时军务科长空缺暂由马参谋代理。在确定主会场的问题上，马参谋想把主会场定在第一会议室，原因是空间大、座位多，虽然设备老旧，但灯光、音响都是现成的，不用再重新布置，比较省事。于是，马参谋请示了李副参谋长，但李副参谋长却指定在第二会议室，因为第二会议室是重新装修的，虽然空间小，但是桌椅、灯光等条件好。马参谋为了达到自己目的，又趁李副参谋长出差时向张副参谋长汇报了此事，仍然力荐使用第一会议室，而张副参谋长刚从外单位调来不久，不知道两个会议室的差别，也不知道张参谋已经请示过了其它领导，于是就同意了。事实证明，李副参谋长的决定是正确的，第一会议室当主会场效果并不好，会议期间曾断过一次电，音响也多次出现问题。李副参谋长出差回来听说此事后非常不高兴，在很长一段时间与张副参谋长和马参谋的关系十分紧张。
　　三忌夸大困难，应实事求是
　　实事求是是我党始终坚持的思想路线和行动纲领，更是每一位机关干部必须遵循的基本原则与准绳，脱离了这一原则去开展工作，越有作为，对党的事业造成的危害就会越严重。以下场景对于很多“老机关”来说可能并不陌生：
　　李科长：“小张，这次会次上级答应给我们补贴一些经费，你尽快打个预算报告。”张参谋：“大概要申请多少钱？”
　　李科长：“上级也没有明确，我想2万左右就差不多了。”张参谋：“2万？差多了，要多写点，宽打窄用嘛！至少也要写4万，如果上级砍掉一半，钱也够用了。如果申请2万砍掉一半就剩1万了，工作就难搞啰。”
　　李科长：“言之有理，就按你说的办。”
　　张参谋之所以要将申请经费翻倍，主要是担心上级下拨时会减少，虽然他不是出于私利，但这一弄虚作假行为极大损害了部队风气建设。对于机关干部而言，实事求是最直接的体现就是要说实话、办实事、讲实情。不论是请示还是汇报，都不能为了求得上级同意而故意夸大或缩小事实，也不能为了求得上级帮助，故意夸大困难给上级施加压力。
　　四忌先斩后奏，应事先请示
　　任何一级机关，都是党委和领导的办事机关，机关干部的工作，绝大多数是依据党委的决定和领导的指示而进行的。对于机关干部而言，领导是上级，是决策者，居于主导地位，机关干部是执行者，必须要加强请示汇报，并将领导批示作为开展工作的基本依据，切忌不可先斩后奏，越俎代庖。
　　某部业务集训期间，安排集训人员参观两个试点单位，一个单位在城东，一个单位在城西。平时从城东直行到城西只要30分钟，但偶尔会堵车，而走绕城高速则要45分钟，原计划的行车路线是走绕城高速。但当天带队干部刘参谋接到电话，自己的女朋友突然来队。刘参谋为了尽早赶回部队见女友，在返回途中改变了原定路线，选择从城中直接穿行，当车队行至市中心时，因交通堵塞延误了近两小时，事后刘参谋也因此受到了处理。这件事看似偶然，但刘参谋这种作法是不可取的，事前请示，事后汇报，这是每一名机关干部都应认真恪守的程序与原则。作为机关干部，不论何时何地遇事都要先请示后行动，特别是一些必须要征得上级同意的事项，一定要在上级批准后才能付诸实施，只有在非常紧急情况下才可以边请示边处置。

作者：陈伟 胡其竹

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